装饰建材互联网平台商业计划书案例商业计划书

2016年我国家具制造业主营业务收入达8560亿元,同比增长8.6%。从2007年到2016年的十年间,中国家具制造业主营业务收入从2360.5亿元增加至8560亿元,年复合平均增长速度为15.4%。总体增速放缓,稳中有增。2015年我国建材行业规模以上企业主营业务收入达7.3万亿元,同比增长3.3%。2011-2015年间中国规模以上建材工业主营业务收入产值由3.4万亿元增长至7.3万亿元,年复合平均增长速度为17.32%。

装饰建材行业高速增长的背后,是电商渗透率大幅落后于均值的现状。我国电子商务的消费额占社会零售总额的比例呈现逐年上升的趋势,从2009年的仅2.36%增长至2016的14.9%。然而,装饰材料电子商务销售额仅仅只占其消费总额约 2.9%,距离电子商务消费额占比的均值具有数倍的差距。

二、项目优势

前瞻产业研究院对本项目通过本地化的O2O商业模式,为本地商家、用户提供网络平台服务,同时线上线下相结合的体验式营销使用户可以轻松方便地购买到所在区域内随意一个商家的商品(服务),解决行业中建材家居企业缺乏合适的销售渠道,消费者买不到优质的家居建材,消费者家居建材商品体验难,最后一公里配送难等行业痛点问题,实现线上筛选-线下体验-线上/线下支付-线上点评。公司具有较强的线上流量优势,同时整合了数个城市的建材产品供应商资源,力求实现项目业务跨地区规模化覆盖,项目发展前景乐观。

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2.2025年装饰装修发展趋势预测分析一、住宅装饰装修投资项目分析 二、可以投资的住宅装饰装修模式 三、2025年住宅装饰装修投资机会 四、2025年住宅装饰装修细分行业投资机会 五、2025年住宅装饰装修投资新方向 第三节 住宅装饰装修行业发展前景预测 一、住宅装饰装修市场发展前景预测 二、我国住宅装饰装修市场蕴藏的商机 三、2025年住宅装饰装修市场面临的jvzquC41yy}/erw0ep541;<1\j{bppXjk\nvcwlZkwLb\qfpSwYikbzE0jznn
3.江山欧派2023年年度董事会经营评述渠道拓展方面,工程客户渠道销售采用直销和通过工程代理商销售两种方式,直营工程客户和代理工程客户同步开拓:一类是公司直接服务的房地产开发商和装修装饰企业,合作方式为战略集采模式,直接与公司签订战略合作协议;另一类是通过工程代理商开发的房地产开发商和装修装饰企业;第三类是公司或代理商开发的酒店、学校、医院、康养jvzq<84{wctdj~fpi071lzpc0eun0ls142852=761e<69;88859/uqyon
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5.室内设计盈利模式范文除了装修公司,土巴兔的平台上还在引入商家。所以,有人将土巴兔视为装修领域的天猫,其盈利模式也可以向天猫那样多样化,向商家收取广告费、交易提成等费用。jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1;::55
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7.对金融监管的建议汇总十篇当前,金融的业务种类及盈利模式比较单一,主要经办个人储蓄业务,网点无法直接开办资产和公司业务,盈利主要依靠代办手续费,无法直接赚取存贷利差及表外收益。金融业务转型的战略方向是要发挥“自营+”的经营管理模式优势,发挥邮政金融区别于其他银行的显著特点“服务三农”的优势,共同拓展农村资产业务、理财业务市场。一是业务jvzquC41yy}/z~jujw4dqv3ep1nbq€jp16>64=3jvor
8.(17页PPT)互联网家装运营模式及利润点分析一懂2015-2020 中国互联网家装行业 市场前瞻与商业模式深度分析报告 更多报告内容>> 传统家装行业存在信息不对称、不透明、服务链 条过长、恶意加价、个性化与标准化需求难兼顾等诸 多痛点; 整个行业厂商规模小且分散, 盈利不断缩小, 逐渐陷入发展的困局 。 互联网+家装具有价格透明化、工程透明化等诸 多优势,jvzquC41fqi/okfnkd4dqv4xkg}02
9.如果从商业模式和盈利模式角度讲:装修这个事,施工成本是无法深挖的整装公司本质是在做装修还是卖材料 如果从商业模式和盈利模式角度讲:装修这个事,施工成本是无法深挖的,无法形成竞争力,因为大家用人工价大家一样,也不会规模效应带来成本下降,设计这个东西是个性化,大家各有千秋。也是很难差异化建立竞争力! 也就是前面二个事,无法形成独特竞争力,唯一竞争力是材料,材料因为行业水分jvzquC41zwkrk~3eqo588=<8:9<:586873?45?5