万亿的蓝海市场,都想分一杯羹家装行业该如何突破

4万亿的蓝海市场,都想分一杯羹?家装行业该如何突破?

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近日,高盛发布研究报告认为,中国家装市场将在4年内,超越美国成为全球第一。

作为传统行业中的新力量,家装市场有何特征?如何突破目前的行业格局?

家装市场有何特征?

家装市场有何特征?

1.家装市场已达万亿规模

装修市场分为公装(写字楼、商业、公共设施)和家装(住宅)两大领域。根据中国建筑装饰协会的数据,2016 年装修行业产值达到 3.66 万亿,其中公装市场产值为 1.88 万亿,家装市场产值为 1.78 万亿。

2.家装市场的吸引力将持续上升

纵观整个房地产的产业链,装修和金融服务作为两个工具市场,可以说是贯穿于任何一个子领域。随着发改委对新建住宅全装修要求的全面铺开,以及长租公寓市场的兴起,装修的投入将前置到房屋出售和出租之前,因此,家装市场的投资吸引力将会持续上升。

3.市场极度分散

装修消费存在非标、大额、低频的特点,这些因素导致市场参与者的服务半径、品牌辐射很难在短时间内形成垄断地位,市场也极度分散。即使是家装公司的龙头,它们的市场占有率也非常低,如:以2C为主的龙头--东易日盛的市占率仅有0.2%,以2B为主的广田集团市占率为0.6%。

4.平台公司巨头显现

以信息平台、撮合交易为最初切入点的家装网络平台,目前已经形成以土巴兔、齐家网为代表的竞争格局。家装平台由于需要大量介入线下的服务,天然融入了半垂直的性质,未来网络平台端的竞争或许将围绕这两家进行。

家装市场如何突破目前的行业格局?

1.商业模式变革实现产品标准化

对原有不透明、不规范,通过吃差价、增项收费的盈利模式,进行变革。只有标准化的产品和定价,才具备复制的可能性。将分散在设计师、施工队手中的、不标准不确定的利润获取方式,变为集中采购,去除中间环节,使盈利模式更标准可控。

2.在产品标准化基础上,实现生产工艺的工业化

家装要实现生产层面的工业化,需通过技术手段,对装修工艺的模块化拆分和组装,这样可以在保持标准化效率的前提下,让不同的需求得到满足。同时,也要利用技术对供应链体系、管理系统,进行全方位的提升。做到以上,才能使家装公司从以往的人力和手艺驱动,变成技术改造驱动,拥有更完整的交付能力。

3.产业技术革命,带来的施工机器化

产业技术革命带来的施工机器化,将彻底补上行业人工短缺、手艺质量不稳定的最后一块短板,使口碑的积累变得更有可能。同时,这也使品牌溢价变得更有价值,产业向大公司、大品牌集中。

家装行业会有更多的龙头企业出现

这些年,房地产的疯狂发展,带动了铁煤焦钢、建材等上游产业的发展。更因为技术的变革,未来的家装行业会从分散到集聚的趋势转移,将会有更多、更大的龙头企业出现。

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近日,高盛发布研究报告认为,中国家装市场将在4年内,超越美国成为全球第一。

作为传统行业中的新力量,家装市场有何特征?如何突破目前的行业格局?

家装市场有何特征?

家装市场有何特征?

1.家装市场已达万亿规模

装修市场分为公装(写字楼、商业、公共设施)和家装(住宅)两大领域。根据中国建筑装饰协会的数据,2016 年装修行业产值达到 3.66 万亿,其中公装市场产值为 1.88 万亿,家装市场产值为 1.78 万亿。

2.家装市场的吸引力将持续上升

纵观整个房地产的产业链,装修和金融服务作为两个工具市场,可以说是贯穿于任何一个子领域。随着发改委对新建住宅全装修要求的全面铺开,以及长租公寓市场的兴起,装修的投入将前置到房屋出售和出租之前,因此,家装市场的投资吸引力将会持续上升。

3.市场极度分散

装修消费存在非标、大额、低频的特点,这些因素导致市场参与者的服务半径、品牌辐射很难在短时间内形成垄断地位,市场也极度分散。即使是家装公司的龙头,它们的市场占有率也非常低,如:以2C为主的龙头--东易日盛的市占率仅有0.2%,以2B为主的广田集团市占率为0.6%。

4.平台公司巨头显现

以信息平台、撮合交易为最初切入点的家装网络平台,目前已经形成以土巴兔、齐家网为代表的竞争格局。家装平台由于需要大量介入线下的服务,天然融入了半垂直的性质,未来网络平台端的竞争或许将围绕这两家进行。

家装市场如何突破目前的行业格局?

1.商业模式变革实现产品标准化

对原有不透明、不规范,通过吃差价、增项收费的盈利模式,进行变革。只有标准化的产品和定价,才具备复制的可能性。将分散在设计师、施工队手中的、不标准不确定的利润获取方式,变为集中采购,去除中间环节,使盈利模式更标准可控。

2.在产品标准化基础上,实现生产工艺的工业化

家装要实现生产层面的工业化,需通过技术手段,对装修工艺的模块化拆分和组装,这样可以在保持标准化效率的前提下,让不同的需求得到满足。同时,也要利用技术对供应链体系、管理系统,进行全方位的提升。做到以上,才能使家装公司从以往的人力和手艺驱动,变成技术改造驱动,拥有更完整的交付能力。

3.产业技术革命,带来的施工机器化

产业技术革命带来的施工机器化,将彻底补上行业人工短缺、手艺质量不稳定的最后一块短板,使口碑的积累变得更有可能。同时,这也使品牌溢价变得更有价值,产业向大公司、大品牌集中。

家装行业会有更多的龙头企业出现

这些年,房地产的疯狂发展,带动了铁煤焦钢、建材等上游产业的发展。更因为技术的变革,未来的家装行业会从分散到集聚的趋势转移,将会有更多、更大的龙头企业出现。

THE END
0.装修公司赚的是什么钱装修公司常用的收费方式有哪些? 装修公司一般的利润空间是多少? 业主在选择装修公司时应该注意什么? 哪些因素会影响装修公司的盈利模式? 装修公司如何制定合理的报价标准? 追问 yikaishi 北欧风装饰物品采购小达人 1.帮业主装修的设计费和施工费等。2.可以和材料商长期合作,在材料上赚一部分钱。 2015-01-01 CandyjvzquC41yy}/lrf0eqs0ynsfc1g.39;6:34ivvq
1.建筑装饰公司创业计划书范文(通用6篇)建筑装饰公司创业计划书范文(通用6篇) 建筑装饰公司创业计划书范文 篇1 一、根据自身情况,对将要服务及拓展对象定位:①家装、②工装 家装一般指的是家庭装修,室内装修。 公装是公家装修,一般是写字楼,办公室,工厂,商场,等一系列的属于公家的装饰范围。 jvzquC41yy}/fr~khctxgw3eqo5gcw|gp1pjj~fujwlbp€jp13?12;6750nuou
2.2025年装饰装修发展趋势预测分析一、住宅装饰装修投资项目分析 二、可以投资的住宅装饰装修模式 三、2025年住宅装饰装修投资机会 四、2025年住宅装饰装修细分行业投资机会 五、2025年住宅装饰装修投资新方向 第三节 住宅装饰装修行业发展前景预测 一、住宅装饰装修市场发展前景预测 二、我国住宅装饰装修市场蕴藏的商机 三、2025年住宅装饰装修市场面临的jvzquC41yy}/erw0ep541;<1\j{bppXjk\nvcwlZkwLb\qfpSwYikbzE0jznn
3.江山欧派2023年年度董事会经营评述渠道拓展方面,工程客户渠道销售采用直销和通过工程代理商销售两种方式,直营工程客户和代理工程客户同步开拓:一类是公司直接服务的房地产开发商和装修装饰企业,合作方式为战略集采模式,直接与公司签订战略合作协议;另一类是通过工程代理商开发的房地产开发商和装修装饰企业;第三类是公司或代理商开发的酒店、学校、医院、康养jvzq<84{wctdj~fpi071lzpc0eun0ls142852=761e<69;88859/uqyon
4.法澜娇人加盟法澜娇人加盟怎么样?加盟靠谱吗?加盟费多少?法澜娇人提供的不止是产品更是一条龙扶持服务:选址、装修、培训、带店、活动策划、店面运营、售后服务、退货调货系统成功有保障。 6、多元化盈利模式 法澜娇人加盟优势: 1、品牌实力 法澜娇人品牌源于法国,百年历史传承,以科技护肤为核心,拥有独立的研产及运营培训基地,汇集各领域尖端人才,将法国前沿科技及时jvzquC41o0pjcvjpihkj0lto1zs039:984
5.室内设计盈利模式范文除了装修公司,土巴兔的平台上还在引入商家。所以,有人将土巴兔视为装修领域的天猫,其盈利模式也可以向天猫那样多样化,向商家收取广告费、交易提成等费用。jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1;::55
6.海底捞投资分析一之定性篇:成功的飞轮能否持续?$海底捞(06862)$$前端高客单价与中后台高周转结合,形成“高毛利+高周转”的强盈利模式,而盈利又会反哺两个关键环节:1.提升员工待遇:将更多利润投入员工福利与培训,进一步强化员工归属感,推动服务质量持续优化,形成“服务-盈利-更好服务”的内部循环。2.支持连锁扩张:快速的投资回收与稳定的盈利,为新店拓展提供资金与标准化模板(从服jvzquC41zwkrk~3eqo525>=74:967887:887;>7
7.对金融监管的建议汇总十篇当前,金融的业务种类及盈利模式比较单一,主要经办个人储蓄业务,网点无法直接开办资产和公司业务,盈利主要依靠代办手续费,无法直接赚取存贷利差及表外收益。金融业务转型的战略方向是要发挥“自营+”的经营管理模式优势,发挥邮政金融区别于其他银行的显著特点“服务三农”的优势,共同拓展农村资产业务、理财业务市场。一是业务jvzquC41yy}/z~jujw4dqv3ep1nbq€jp16>64=3jvor
8.(17页PPT)互联网家装运营模式及利润点分析一懂2015-2020 中国互联网家装行业 市场前瞻与商业模式深度分析报告 更多报告内容>> 传统家装行业存在信息不对称、不透明、服务链 条过长、恶意加价、个性化与标准化需求难兼顾等诸 多痛点; 整个行业厂商规模小且分散, 盈利不断缩小, 逐渐陷入发展的困局 。 互联网+家装具有价格透明化、工程透明化等诸 多优势,jvzquC41fqi/okfnkd4dqv4xkg}02
9.如果从商业模式和盈利模式角度讲:装修这个事,施工成本是无法深挖的整装公司本质是在做装修还是卖材料 如果从商业模式和盈利模式角度讲:装修这个事,施工成本是无法深挖的,无法形成竞争力,因为大家用人工价大家一样,也不会规模效应带来成本下降,设计这个东西是个性化,大家各有千秋。也是很难差异化建立竞争力! 也就是前面二个事,无法形成独特竞争力,唯一竞争力是材料,材料因为行业水分jvzquC41zwkrk~3eqo588=<8:9<:586873?45?5