酒店开业筹备，众所周知，是一项非常辛苦的工作，而且任务非常艰巨，但往往同事之间能在苦中作乐，形成一般运营中酒店无法比拟的团结心和战斗力，大家拧成一股绳，卯起一股劲，奋力干活。为了抢进度，常规一个月完成的活儿，可能加班加点，10天就干完。这就是酒店筹开团队的魅力所在。
1.确定经营管理团队的组织机构
按照酒店预期的经营管理模式确定酒店未来经营管理团队的组织机构。包括任命酒店的决策层和管理层，建立经营管理者和投资者的沟通渠道，确定业务往来汇报和批复的形式和程序等工作内容。
2.完善经营管理团队的办公条件
3.编制酒店中长期发展计划纲要
管理方组织经营管理团队学习、领会由投资者确定的酒店项目前期策划市场预案，保证经营筹备计划的目的与市场预案一致，贯彻预先确定的经营方针，并依据本思路编制酒店中长期发展计划纲要，其内容包括酒店的中长期目标，酒店企业的责任，达到目标的思路和经营过程控制方案等。
4.设计酒店名称和标志
包括设计酒店的中英文名称、字体、主体色调和标志等，设计完成后，为保证市场形象不受非法侵害，一般应申请商标注册。
管理方组织各部门管理人员对区域酒店市场进行调研，掌握区位旅游资源情况，酒店业产值、酒店数量、酒店经营情况、周边区域客源主题、客人的消费习惯、具有一定规模的社会餐饮娱乐企业的数量、执行的价格体系和酒店市场的发展前景等资料。找出和分析竞争对手或潜在的竞争对手，着重分析其客源结构、产品定位、价格政策、平均房价、出租率、服务特点、餐饮菜系、酒水喜好、人均消费、娱乐项目的设置和收费标准等经营方面的数据。
6.确认酒店的产品架构和功能配套
7.制定价格政策
8.编制酒店简介
经营筹备期的酒店简介主要用于员工招聘和培训及酒店对外租赁项目的招商等，待酒店开业的所有准备工作完备后，再增加实景图片等内容可成为酒店的主要对客宣传资料。酒店简介包括：酒店名称、类型、投资方介绍、管理模式、基本对客设施、地理位置、周边旅游资源、经营地址、邮政编码、预订电话、传真、网址、客房价目表和经营特色等具体内容。根据客源结构的具体情况还要有英文、日文、韩文或其他国家的语言文字注释。
9.编制酒店的年度经营方案
以酒店项目前期策划的市场预案和市场调研的结论为依据的编写，大致包含了11个方面的主要内容：经营管理概述、酒店的经营目标、成本控制、产品分析、市场定位、市场细分与目标市场的选择、经营战略选择、经营战略的核心、产品开发策略(总体功能设计与产品定位)、营销策略、经营方案的实施计划等。
10.编制酒店组织机构
根据酒店的经营方案设置组织机构系统，明细管理层和管理方向。酒店的管理层级一般分为决策层、管理层、执行层、操作层四部分，不同类型和标准的酒店，其管理层级是不同的，管理方要依据实际情况设计绘制酒店整体组织机构图。人员定编时应考虑到经营方案中的酒店市场定位及部门设置，配置以下限为准，要因事设岗，不要因人设岗。人员定编要充分考虑到人力成本对酒店经营成果的影响，客房数量与员工人数的比例应符合酒店发展规律。
11.编制酒店用工制度
12.编制薪酬体系
根据酒店经营所在地和酒店业态的实际情况，核定本酒店各级人员的工资标准，合理规划工资结构。级差分配以多劳多得、效益第一为原则。
13.员工招聘
根据酒店的组织机构和人员定编核定招聘人数，结合酒店用工制度，由相关业务部门出台员工招聘标准，充分利用酒店所在地与相邻区域的人才市场和旅游学校的生源，并根据酒店的预开业经营筹备进度列出相应的招聘人员的到岗时间。对于专业性强的业务部门，如厨房，可采取工资包干的方法组织队伍，保证人员的整体素质和服务质量。
14.编制酒店开业前经营筹备预算
根据酒店各项开支编制详细的预算计划，以确保开业筹备工作顺利进行。
15.编制酒店各项管理制度、服务标准、操作流程
制定酒店运营过程中所需的各项管理制度、服务标准以及具体的操作流程，以规范员工行为和提升服务质量。
16.员工后勤区域的前期准备
包括员工宿舍、餐厅等后勤区域的准备工作，以确保员工有良好的生活和工作环境。
17.编制酒店整体培训计划
根据酒店各岗位的职责和要求，制定详细的培训计划，包括新员工培训和在职培训。
18.实施培训计划
按照培训计划进行员工培训，确保员工熟悉酒店的各项制度和流程，提升服务质量。
19.评审客房样板间
确认客房的装修风格和配置标准，以确保达到预期的服务品质。
20.编制经营用品采购计划
根据前期的经营方案和酒店的市场定位编制采购计划。采购范围包括办公用品、棉织品、电器、会议影音设备、店内服务车辆、玻璃器皿、机电设备、清洁用品、印刷品、客用品、家具货架、工装、员工餐宿用品、厨杂用品、食品原材料、生鲜调料、工艺装饰品、管理系统软件、消防器具、保安工具、装修备件、开荒用具、低值易耗、车辆等项目。
21.协助投资方审核确认酒店设备选型方案
为便于开业使用和维修保养，酒店管理方应协同投资方做好设备的选型工作。酒店设备选型方案主要涉及工程机电设备、消防设备、家具用品、厨房设备、洗衣房设备、通信设备、清洁机械、管理系统软件、智能门锁系统等项目。
22.实施采购计划
具体的采购计划可由投资方根据不同的采购项目采取招标的方式执行，由管理方负责确定样品的质量。
23.编排客房房号
根据酒店的房型规划和楼层布局确定客房的房号，并进行统一编号。
25.编制经营部门的详细营销方案及实施计划
根据市场调研和酒店定位，制定详细的营销方案，包括宣传推广、市场开拓等。
26.编制经营预算
在经营方案的基础上编制经营预算。采用常规表格形式详细列出酒店各经营部门的营业收入、经营成本、经营费用及经营利润等项目的测算，并对管理部门的管理费用进行测算。经营预算应首先制定讨论稿，预算成果应略高于投资方预期的投资回报要求。经批复后的经营预算在执行过程中应每季度或每半年根据实际经营和市场变化情况进行调整。
27.编制酒店运营装饰方案
运营装饰方案包括酒店主体色调选择、鲜花绿植装饰、艺术品摆放、装饰画布置等。设计重点在酒店外围环境装饰、大堂装饰、客房装饰、餐区装饰、娱乐装饰及公共区域装饰等具体方案。
28.酒店VI设计
酒店通常会聘请专业公司设计VI系统。VI系统主要包括酒店标志、英文字体、主题色调、霓虹灯设计、印刷品标志、导视牌设计及艺术品摆放等内容。
29.办理开业行政审批手续
30.规划和设立酒店库房
在采购计划开始实施后，管理方应督促工程建设方先期完成酒店库房的施工工作，合理规划并设立各部门库房和酒店总库，并做好相应的采购物品的接收计划。库房区域的货架、小型运输车辆等设施设备应按期提前到货。
31.采购计划的完成
采购计划实施完毕后，大量的物资物品将陆续到店，管理方应根据采购计划中不同物品的到货时间，组织人员收货、验货，并由专人负责登记造册。各部门根据采购计划做好物品的入库、直拨、入位和摆放工作。在存放物品时，应留意物品的保质期和储藏方法，最大限度减少损耗。酒店管理方还应指定废旧包装盒垃圾的存放地点，并派专门的清理小组对可回收的垃圾进行分拣处理。
32.固定资产的建账造册
各种设备和采购物品到货后，酒店应对所有的固定资产进行盘查甄别，做好酒店的一级账目管理和各部门二级明细账目的建账造册工作，建立各级资产的保管员制度和相应的管理制度，核定固定资产的盘点期限。
33.配合投资方进行四方验收
酒店工程建设完工后，管理方将配合投资方参加由酒店项目审批方、投资方、建设方和监理方组织的对酒店工程质量的四方验收工作。管理方验收的重点是查验客房和其他功能区域的施工质量和建筑工艺是否符合标准，其中，客房的验收标准是看客房的施工标准是否与样板间的工艺一致。由于管理方将是酒店设施的实际使用者，故应妥善保管验收报告并及时复印归档，如发现施工质量问题，应及时与工程建设方联系，规划整改方案和执行时间。
34.接收酒店钥匙
酒店的工程建设大多采用的是“交钥匙工程”，工程建设方把钥匙移交给管理方后即视为施工建设结束。酒店管理方可派保安部负责与工程建设方的钥匙交接工作，具体操作人员应本着高度负责的态度，逐一核对，登记归档，预留备份钥匙后由各部门领用，并制定钥匙管理制度。
35.工程竣工图纸备份、存档
工程竣工图纸是酒店今后进行工程维修和更新改造的最重要的第一手资料，酒店应妥善保管竣工图纸并备份和存档。酒店管理方可派行政管理部门负责与投资建设方进行工程竣工图纸的备份移交，移交后，所有图纸必须登记归档造册，并制定相关的图纸管理提档制度。
36、接收机电设备资料
37、组织酒店开荒
开荒计划一般分为三次：第一次为粗开荒，主要工作是清除酒店外围和内部的建筑垃圾和清理卫生死角;第二次为精开荒，主要工作是保证酒店所有区域清洁卫生达标;第三次开荒为检查布置，主要工作是扫尾和物品摆放，使酒店达到接客营业状态。
38、申请流动资金
酒店管理方根据批复后的经营预算，核定酒店的流动资金用量，制定流动资金使用计划，并以行文申请的方式提交投资方。
39、开业庆典计划
开业庆典计划包括开业庆典的时间、地点、参加人、主持人、剪彩嘉宾、庆典仪式、庆典活动、会场布置、广告宣传、参观路线、庆典宴会安排、陪同人员、迎送程序、庆典礼品、请柬送达和车辆安排等具体事宜。
40、设立经营账户
由酒店的财务部根据投资方拨给的流动资金合理安排资金的使用，设立酒店的经营账户，并做好经营预算的指标分解下达工作。
41、调试酒店设备
酒店设备方对酒店设备进行试运转，主要涉及对配电、空调、上下水、机电、照明、电信、厨房、洗衣等设备进行调试。在调试过程中，应充分考虑到设备运行中可能出现的跑、冒、滴、漏现象和安全问题。调试时，应通知工程建设方到场并做好应急预案。
42、外墙清洗与杀虫处理
联系专业的清洁公司对酒店进行开业前的外墙清洗工作，并联系当地卫生防疫部门做好酒店内外围的防虫、杀虫工作。
43、满负荷试运行
酒店管理方组织酒店各部门进行48小时满负荷试运转，同时制定应急预案。酒店的所有员工均按照正常工作班次在岗。满负荷试运转时，各部门发现问题应及时报告并按应急预案处理。满负荷试运转是酒店开业前的最后一次大练兵，在此期间，管理方可邀请投资方及业界专家来酒店试吃试住，搜集他们对酒店设施设备和服务的反馈意见，从而更好地进行预开业经营准备。
44. 实施开业典礼
酒店管理方按照投资方批复的开业典礼计划，按部就班地实施开业典礼，做好酒店开业的所有准备工作。
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