利润要看是开在什么地方，农村一月下来少也有两三千，乡镇一般一月有五六千，城市那*更高了，主要是取决于当地的人流量以及消费水平。 两元店要想真正赚钱，秘诀*是薄利多销，给客户的实惠多，回头客自然而然*多了。可以选择全***店，毕竟有*的品牌宣传广告，而且在退换货上是有*的。
呃，您好。你想开个两元店的话。可是，还是可以的。
但还是比*难做。除非你有什么好思路去经营，要不然很难很难做这个。
虽然很难做，但还是有人可以赚到钱。
那我*说说我的看法吧。还有观点。
*。做两元店呢。利润*。
第二。 进货的商品价格很重要。成本。如果你可以拿到相对便宜的进货价。这是一个利润。简单的来说，*是你拿货比别人便宜。
第三。虽然说两元店，两元店。但我们不可能只卖两元一件的东西。
说的简单一点的话。两元店只是一个虚头而已。我们也要卖一点高价格的商品。
第四。虽然说两块钱的东西。或者几块，十几块几十块。但我们也要有一个可比性。你质量得*啊。不可能拿那些。还没用*坏了，差的商品吧。
这样只会越做越差。要做嘞，*做好一点。质量在那里又实惠，对不对？这个很重要。
第五。如果我们有产品，那有价格了。位置也很重要啊。一般做两元店的话嘞，人流量必须得多。因为我们便宜呀。利润的话应该也不怎么多。所以得靠销售量。
第六。 产品准备好了，价格也确定了。位置也找好了。那么*开干吧。摆放也相当的重要的。两元店，两元店。我们一般把便宜的价格摆到大门口，这样比*吸引顾客进来看看。买商品。摆放产品。
第七。做两元店需要方法。在一个地方不可以开太久。*像我这里有一家。
他这里做了可能有半年吧！然后*搞清仓大减价。果然搞了几天店的的商品也卖的七七八八。不过这肯定是不可能卖完的。肯定是一边卖一边加货。
这只是个计划，这个活动搞了有十天吧。然后*半走了。特别是*后*。真的差*买完了。
其实很多少人也*是奔着*后*。大清仓。大减价。果然这个活动做完之后，收益也相当不错。
没过几天。这个老板又在对面重新开了一家。
哦，原来是对面他看到有一个店铺刚好转让。年了，他*把那边那个店铺转过来。重新做。他在那边刚开业几天都很忙。慢慢的才淡下来的。
只是做生意*是有需要很多头脑。不过现在做生意也难做。万事还是，计划好。了解清楚。再去做。不要盲目的去做。
因为当你投入了之后。你*得做不下去。没有后路给你。所以做这个还是想，还是想清楚先。*是我个人的看法。哎呦，还有看到别人的经验**是这样子啦。谢谢！
1、售价2元，依然有*高的利润。
当时公司给*商供货价格每件从 0.3 元 - 1.8 元不等，其中 1.2 元以下的商品占据*大比例。这样公司还是赚钱的，有些*商会自己到当地的小商品集散地批发货品，有的货品甚*能拿到 0.1 元的低价。
2、产品种类繁多，总有一种适合你。
公司产品分为饰品和百货两个大类，涵盖了流行饰品、儿童玩具、卡通文体、居家用品、迷你靓妆用品、时尚礼品、日用品等十几个系列，1000 余种商品，琳琅满目，进去以后转一圈，总有一种适合你。普通的小店上不全，也有几百种，*是杂货店。
3、低价提高了购买欲，走量容易。
当时我们的*店有句口号叫："2 元钱不算贵，不用回家开个会;2 元钱不算多，去不了香港，去不了新加坡;2 元钱，你买不了吃亏，买不了上当..." 这种定价很容易的提起了消费者的购买欲。由于商品价格便宜，所以很多时候，顾客进了店基本没有空手出去的。所以，只要口岸选得好，人流比*大的地方，商品走量很快，利润自然*高了。
4、产品摆放有讲究，抓住眼球很重要。
超值的产品一般要放到醒目的位置，顾客看到这些产品会产生“这种东西才卖两元太超值了”的念头，往往接下来选购的时候，*形成了先入为主的心理状态，会不由自主的多选产品。
08 年的时候，当时的*商中好的一年大概能净挣 10W - 20W，非常懒的不太打理店面东西摆得乱七八糟都落一层灰的，一年也有 2W - 3W 的纯收入。
由于已经离职*，手头没有现成的统计数据了，只是根据记忆陈述。
后话：现在大部分的两元店都开始转型了，转型为 4 元店、8 元店、10 元店了，火爆的势头已经下去了，不过这种2元店赚钱模式有很多闪光点值得借鉴。
现在详细说下2元店的开店成本，由于是以前的数据，因此只供参考：
*，启动投入部分：
1、装修及杂费：4000元。2、首批进货：15000元。3、*费：5000元(如不*，此费用可以省下)
以上投资共计：19000或24000元
第二，每月支出部分：
1、房租：1500元/月。2、员工工资：2000元/月。3、税费：200元/月。4、电费：300元/月
以上支出共计4000元/月
第三，利润估算：(以保守营业额1000元/天计算)
月毛利润：1000元×30天×50%=15000。月纯利润：15000元-4000=11000元。年纯利润：11000元×12=132000元
上面是运营层面的事，其实2元店要想赚钱，核心中的核心还是成本控制。2元店的核心要义*是从成本抠利润。当然了，这个成本*大的还是进货成本，所以对于进货成本的严苛要求*是它的利润之源。
因为2元店的顾客心理只有一种*是渴求价廉能用，所以在进货的选择上：
*，一定要让大家看的出来比超市便宜不少，并且是件件都便宜。当然这样压成本的方式是非常夸张的，所以质量问题也是*不可控的。
第二，周转效率要高，薄利多销。这决定了店面的选址、商品的种类、更详细的定价策略、陈列措施等细节。
所以这对于2元店的商品配置是有很多讲究的。这也决定了它需要把产品定位在品牌化程度非常低，但日常使用频率又非常高的日用品上。
尽管叫2元店，但店里往往也分2元区，5元区，8元区，10元区，甚*15元区等。